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西屋电气推行6S管理绩效
发布时间:2015-07-06        浏览次数:42        返回列表
     浙江西屋电气有限公司通过20多年的发展,已由作坊式的家庭小厂发展成为具有现代化管理理念的时代工厂,在这转型发展过程中,“6S管理”一直作为公司的重点管理方法和管理目标。通过贯彻和坚持6S管理,公司现场是整齐规范、井然有序,工作现场和空间得到了最充分有效的利用,工作效率大大提升,杜绝了不合格零配件的使用,提高了产品的一次性交检合格率,确保了100%的出厂合格率,最大限度地控制降低了零部件的库存成本,同时在安全管理方面也达到了零事故目标。通过6S管理,促就了公司稳定的产品质量,高昂的员工士气,因此公司获得了广大顾客群的青睐和推介,公司呈现一片欣欣向荣的景象。
 

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